習(xí)近平總書記指出，我們的祖先曾創(chuàng)造了無與倫比的文化，而“和合”文化正是這其中的精髓之一。面對郵政企業(yè)思政工作存在的認識與意義、灌輸與育人、形式與成效等方面的脫節(jié)問題，江蘇省蘇州市郵政分公司從文化視角探尋思政工作新思路，向中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化要智慧，在“和合”文化視域下探尋思政工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合之路，讓優(yōu)秀傳統(tǒng)文化成為“引線”，喚醒價值認同與情感共鳴，讓員工將自身與企業(yè)緊密維系、休戚與共，激發(fā)綿延不息之力，匯聚長遠發(fā)展之勢。
把握核心需求，從“馭”人到“育”人。注入“人文關(guān)懷”，蘇州郵政積極召開專題座談會，了解征集意見建議，通過督辦確保落實，對涉及員工切身利益的問題，加快處理進程；常態(tài)化推進“三四五”工作法，緊密聯(lián)動人力、工會、團青等條線，打造覆蓋更廣、關(guān)懷更深、情感更暖的溝通橋梁。倡導(dǎo)“向上向善”，通過上下貫通的形勢任務(wù)教育、日常開展的晨夕會班組會、每季度舉辦的道德講堂、不定期舉辦的座談會榜樣會，蘇州郵政打造積極向上的企業(yè)風(fēng)氣，在潛移默化中轉(zhuǎn)化人、教育人、提升人。助力“成長成才”，蘇州郵政成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，著力推進重點人才隊伍建設(shè)，確?！叭吮M其才，才盡其用”；結(jié)合不同群體需求，開展綜合教育培訓(xùn)，堅持“場景化”歷練，打造體系化、鏈條式的成才發(fā)展路徑。
堅持和諧文化，從“融合”到“創(chuàng)新”。一是打造和諧的精神內(nèi)核。開好職工代表大會，收集提案建議和討論意見，限定反饋時間，蘇州郵政讓“小事”的有效落地轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的“大事”。同時，進一步完善績效考評體系，激勵員工持續(xù)提升工作績效；開展“社會主義核心價值觀主題實踐教育月”活動，推動社會主義核心價值觀融入員工的工作和精神世界。二是培育協(xié)同的發(fā)展理念。倡導(dǎo)部門之間及企業(yè)與同行、與客戶創(chuàng)造“和合”的發(fā)展環(huán)境，建立誠信互利、友好合作的關(guān)系。三是提升創(chuàng)新的思維能力。蘇州郵政廣泛征集合理化建議“金點子”，形成“三級階梯黨建工作法”“拓客—維護—招攬—維護四重工作法”“金融獲客三圈工作法”等一系列樣本；融合多方資源，打造全省縣域首家咖啡主題郵局，形成品嘗優(yōu)質(zhì)咖啡、體驗郵政文化、社交旅游休閑的全新網(wǎng)紅打卡場景；為傳統(tǒng)生肖文化產(chǎn)品注入新的時代元素，與米菲、比得兔兩大IP開展聯(lián)名合作，市場反響熱烈；通過優(yōu)化流程、改造設(shè)備、系統(tǒng)升級等融合手段，將異常郵件驗單開具耗時由5分鐘減至10秒，準(zhǔn)確率達100％。
堅持“合力”共贏，實現(xiàn)從“利益共同體”到“命運共同體”。一是筑牢政治屬性。蘇州郵政切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，常態(tài)化落實“三個第一時間學(xué)習(xí)”等制度，引導(dǎo)黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于“國之大者”、高質(zhì)量發(fā)展等重要論述。發(fā)揚大抓基層、大抓支部的鮮明導(dǎo)向，通過基層黨組織“三巡三審”工作、“提質(zhì)達標(biāo) 創(chuàng)先爭優(yōu)”考評活動、月度黨建工作KPI考評等，在文化驅(qū)動、價值引領(lǐng)中凝聚奮進力量。推進黨組織領(lǐng)題破題活動，以“激發(fā)市縣最大潛力”課題有效推動市縣管理一體化，以“3個強縣前列、6個快縣前列”亮出成效。二是強化高效執(zhí)行。建立落實“首問負責(zé)制、一次告知制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制”。突出“四個到人”抓落實，圍繞重點工作任務(wù)全面開展項目營銷、勞動競賽、專項整治、“強快比拼”。三是激昂奮斗精神。以更大力度激發(fā)“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的勁頭，蘇州郵政把“敢”的精神體現(xiàn)在勇?lián)率姑恼螕?dān)當(dāng)上，把“敢”的勁頭集中到破解發(fā)展難題、提升發(fā)展質(zhì)效、開辟發(fā)展新局上，把“敢”的成果體現(xiàn)在“全面領(lǐng)先”“支柱引領(lǐng)”的實踐中，努力寫好發(fā)展答卷。（本文獲2023年度中國郵政優(yōu)秀政研成果二等獎）
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