湖北省黃岡市郵政分公司著力增強(qiáng)黨建工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的影響力和凝聚力，構(gòu)建“三元六維”模式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、協(xié)同化、結(jié)構(gòu)化的“大黨建”格局，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作的雙向促進(jìn)、深度融合。
以賦能為元，優(yōu)化資源配置。建立“機(jī)關(guān)+基層”合創(chuàng)維度。大力推行黨員“包掛駐點(diǎn)”一線工作法，全面落實(shí)“機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)身面向基層、基層轉(zhuǎn)身面向客戶”理念和黨員聯(lián)系無(wú)黨員網(wǎng)點(diǎn)工作制度，深入開展“黨員下基層”活動(dòng)。市、縣兩級(jí)分公司機(jī)關(guān)部室與下轄支局建立“一對(duì)三”聯(lián)系，累計(jì)聯(lián)系支局108個(gè)、下派黨員122名，實(shí)現(xiàn)“三推進(jìn)”：推進(jìn)黨的工作全覆蓋，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效提升，推進(jìn)服務(wù)基層水平提高。建立“機(jī)制+激勵(lì)”合創(chuàng)維度。實(shí)行黨員積分化管理，以激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為目的，遵循“分類積分、量化考核、底線管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，實(shí)現(xiàn)黨員管理精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。豐富黨員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照“制定創(chuàng)星計(jì)劃—開展自評(píng)互評(píng)—支部定檔定星—評(píng)議結(jié)果公示—黨委綜合評(píng)定”的程序和步驟開展創(chuàng)星評(píng)星。圍繞工作職責(zé)目標(biāo)，開展黨員“責(zé)任風(fēng)暴”，提升黨支部書記引領(lǐng)發(fā)展能力，制定黨支部書記“工作創(chuàng)優(yōu)、業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)”的“雙優(yōu)”考評(píng)機(jī)制。
以領(lǐng)促為元，激發(fā)紅色引擎。建立“活動(dòng)+試點(diǎn)”合創(chuàng)維度。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，每季度開展一次黨建引領(lǐng)發(fā)展的主題活動(dòng)。積極推廣試點(diǎn)典型，選樹一批黨支部建設(shè)示范點(diǎn)和黨員先鋒崗，帶動(dòng)員工積極參與技能比武、服務(wù)提升、管理創(chuàng)新等活動(dòng)。黨委班子帶頭深入基層黨組織調(diào)研，積極復(fù)制和推廣基層先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，打造黨業(yè)融合亮點(diǎn)線路圖。建立“學(xué)習(xí)+實(shí)踐”合創(chuàng)維度。不斷豐富學(xué)習(xí)載體，編印《黨員教育學(xué)習(xí)手冊(cè)》，開展“企業(yè)文化大家談”“我和黨的故事”主題活動(dòng)，圍繞郵政企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)，以理論與實(shí)踐、文化與業(yè)務(wù)的結(jié)合為切入點(diǎn)，談理論思考、談具體實(shí)踐。組織黨員開展“根在基層”調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)，組織青年員工圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入基層、走進(jìn)一線。
以協(xié)同為元，凝聚發(fā)展合力。建立“資源+聚合”合創(chuàng)維度。整合資源相融共進(jìn)，將企業(yè)文化建設(shè)、基層黨建、星級(jí)服務(wù)窗口和“職工小家”示范創(chuàng)建等工作有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)整體創(chuàng)建。積極服務(wù)鄉(xiāng)村振興，利用多業(yè)態(tài)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)三級(jí)物流體系建設(shè)。利用郵政線上“郵樂小店”平臺(tái)，努力打造農(nóng)民獲利、消費(fèi)者獲益的惠農(nóng)服務(wù)模式。深挖鄉(xiāng)村特色歷史文化內(nèi)涵，結(jié)合當(dāng)?shù)芈糜钨Y源，發(fā)揮郵政平臺(tái)、產(chǎn)品等資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展集郵、函件、文創(chuàng)等業(yè)務(wù)。對(duì)內(nèi)，打破職能壁壘，推進(jìn)黨建與落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的深度融合，黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作協(xié)調(diào)運(yùn)行，構(gòu)建黨建工作人員與業(yè)務(wù)部門人員交流培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)外，結(jié)合地方政府“雙進(jìn)”“共建”工作項(xiàng)目，推進(jìn)黨建與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展融合。建立“考核+督導(dǎo)”合創(chuàng)維度。結(jié)合上級(jí)黨建工作要點(diǎn)和企業(yè)中心工作整合指標(biāo)項(xiàng)目，將黨建工作指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)管理工作有效融合，堅(jiān)持循序漸進(jìn)的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的考核模塊。整合黨建和經(jīng)營(yíng)管理工作，結(jié)合機(jī)關(guān)掛駐點(diǎn)、調(diào)研、專項(xiàng)檢查等常規(guī)工作定期開展督導(dǎo)，針對(duì)基層黨組織落實(shí)階段性重要工作情況開展全面監(jiān)督檢查，推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。（本文獲2023年度中國(guó)郵政優(yōu)秀政研成果二等獎(jiǎng)）
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