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　　企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的深層推動力，是匯聚公司上下的“精、氣、神”。近年來，山西省大同市郵政分公司在集團公司“求是求實　自強不息”的核心價值觀浸潤下，以打造“三大核心優(yōu)勢”為關(guān)鍵，以推進“十大戰(zhàn)略任務(wù)”為抓手，不斷探索文化建設(shè)作用于推動生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，致力于推動文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、彰顯于績。

　　做好企業(yè)文化的承接與落地

　　大同市分公司在貫徹落實“求是求實　自強不息”企業(yè)文化理念的過程中，結(jié)合實際，全面做好承接與落地工作，不斷豐富企業(yè)文化新內(nèi)涵，使其貫穿、滲透、融合到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，成為企業(yè)實現(xiàn)有價值增長的強有力支撐。

　　大力弘揚偉大建黨精神和“三個不相信”精神。通過在全體黨員干部員工中大力弘揚偉大建黨精神，堅定理想信念，堅持實事求是，肩負使命擔當，把敢于革命敢于斗爭的精神轉(zhuǎn)化為推動大同郵政高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實行動。面對改革發(fā)展重任，引導(dǎo)全體員工堅決摒棄舊觀念，克服慣性思維，保持“不相信有完不成的任務(wù)、不相信有克服不了的困難、不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”的自強不息、發(fā)展奮斗的精氣神，保持爭當“排頭兵”的決心和勇氣，高標定位，爭先超越，走在前列。

　　積極打造“四種文化”。打造爭先進位的“業(yè)績文化”，核心是轉(zhuǎn)變“守一畝三分地”的傳統(tǒng)發(fā)展觀念，關(guān)鍵點就是做好“三個爭”：有排名的爭第一、有考核的爭優(yōu)秀、各項工作爭先進。具體抓手就是以契約化任期制管理、績效考核、員工動態(tài)考核、崗位帶頭人評選等發(fā)展機制為著力點，在全市郵政范圍內(nèi)加快示范引領(lǐng)和開拓創(chuàng)新，全面打造“比學趕幫超”爭先進位的“業(yè)績文化”。打造積極進取的“作為文化”，核心是轉(zhuǎn)變“小富即安過日子”的自滿情緒，做到“三個不”：遇到問題不回避、遇到困難不躲避、遇到風險不逃避，讓主動出擊、積極進取、勇于擔當成為固化的行為。同時，以“三個必須”為著力點，提升統(tǒng)籌發(fā)展能力，營造出“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的“作為文化”氛圍。打造馬上行動的“執(zhí)行文化”，核心是轉(zhuǎn)變“行動慢半拍”的預(yù)熱傳統(tǒng)，體現(xiàn)到“三個馬上”：任務(wù)一布置，馬上抓落實；工作一部署，馬上就推進；工作一完成，馬上就反饋。具體抓手就是落實責任制清單化管理，形成說干就干、馬上行動的“執(zhí)行文化”。打造風清氣正的“廉潔文化”，核心是落實全面從嚴治黨“一崗雙責”，做到“三個堅持”：堅持忠誠干凈擔當、堅持為民務(wù)實清廉、堅持嚴紀律守規(guī)矩強作風。以“一崗雙責”職責清單為抓手，嚴格落實《山西郵政領(lǐng)導(dǎo)人員講紀律守規(guī)矩十條禁令》，推進廉潔文化落地生根。

　　推進企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐

　　在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，大同市分公司堅持以文化建設(shè)促黨建，以黨建統(tǒng)領(lǐng)文化發(fā)展，推動基層黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的和諧共進。

　　大同市分公司在企業(yè)文化建設(shè)中，突出關(guān)注“人”在企業(yè)中的作用和價值，通過思維方式的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化，來重構(gòu)組織思維模式、激發(fā)人員潛能，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。大同市分公司總結(jié)提煉的“三個不相信”“四種文化”行為共識，一方面倡導(dǎo)勇于面對機遇和挑戰(zhàn)，堅持自強不息、積極進取的工作態(tài)度，讓務(wù)實、奮進的因子融入整個干部隊伍，形成求真務(wù)實、不畏困難的精神氣場；另一方面，針對企業(yè)中的每一個個體，倡導(dǎo)積極爭創(chuàng)一流業(yè)績，實現(xiàn)自我能力、團隊合力、企業(yè)動力的倍加。

　　在推進文化建設(shè)落地的具體實踐中，大同市分公司從頂層設(shè)計、組織保障、考評激勵、宣傳引導(dǎo)、主題實踐等五個關(guān)鍵維度統(tǒng)籌規(guī)劃、環(huán)環(huán)相扣，形成了較為全面、系統(tǒng)化推進企業(yè)文化建設(shè)工作的開展思路。

　　在頂層設(shè)計上，大同市分公司將黨建與企業(yè)文化工作進行有機統(tǒng)一，以打造一個“黨建可視化”品牌為抓手，提出了構(gòu)筑“黨、團、工、文化、宣傳”五位一體“黨群共建生態(tài)圈”的工作模式，通過黨建統(tǒng)領(lǐng)、宣傳開局、工團搭臺、企業(yè)文化唱戲，推動黨建與企業(yè)文化實現(xiàn)“四個融入”，即融入員工、融入團隊、融入業(yè)務(wù)、融入管理。

　　為確保企業(yè)文化建設(shè)在各級各層齊推共進、全員參與，大同市分公司全面梳理了企業(yè)文化管理架構(gòu)，由黨委書記總體負責、黨委委員牽頭組織、各支部協(xié)同實施、團隊班組拓展到基層，成立了企業(yè)文化建設(shè)推進工作組，解決了“文化落地由誰抓、怎么抓”的問題，從而推動了文化管理的統(tǒng)籌聯(lián)動、科學高效、執(zhí)行有力。

　　大同市分公司制定了一套精細化的文化考評激勵機制，通過組織召開企業(yè)文化聯(lián)席會議，從員工感知、文化影響力、可借鑒性等維度對各單位文化工作成效加以量化評估，全年企業(yè)文化建設(shè)情況納入年度抓黨建述職評議考核內(nèi)容。同時，在員工績效管理中把評價員工個人行為表現(xiàn)是否符合文化價值觀、行為共識作為考核標準，納入到員工績效考評中。

　　大同市分公司創(chuàng)建了多角度、多層次、多途徑的企業(yè)文化宣傳機制，通過關(guān)鍵理念宣導(dǎo)、典型塑造和示范帶動等方式，用企業(yè)文化把員工凝聚在一起，形成一股強大的向心力，使全員齊心協(xié)力、步調(diào)一致地為轉(zhuǎn)型發(fā)展同舟共濟、努力奮斗。為了讓員工隨時隨處感知到企業(yè)文化的氣息，大同市分公司整合樓宇宣傳視頻、微信公眾號、文化走廊、專題展板、電梯海報等多種宣傳渠道，形成了宣傳聲音的強大合力。

　　結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢，大同市分公司還策劃開展了“崗位帶頭人、星級員工”系列宣講活動，通過重塑樓宇場景、抓住關(guān)鍵人物、編制文化案例、植入文化儀式等，形成了有目共睹、身在其中、促進提升的“文化遞進三部曲”，通過持續(xù)性的宣傳造勢，引導(dǎo)全體員工明晰方向、提振信心，把企業(yè)的發(fā)展目標與個人成長緊密聯(lián)系在一起。