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　　連日來(lái)，各地郵銀認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)2025年集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“十大體系”建設(shè)和八項(xiàng)重點(diǎn)工作的總體部署，聚焦目標(biāo)任務(wù)、擔(dān)起發(fā)展責(zé)任、細(xì)化發(fā)展舉措，為奮力譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化的郵政篇章作出貢獻(xiàn)。

　　穩(wěn)中求進(jìn)　力爭(zhēng)新突破

　　各地郵銀堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，提出要完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，積極推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

　　遼寧省郵政分公司提出，要肩負(fù)“迎變圖新”新使命，做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持向高而立，確保集團(tuán)公司工作部署在遼寧郵政不折不扣落地落實(shí)；堅(jiān)持向新而行，統(tǒng)籌處理好發(fā)展與穩(wěn)定、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體與局部的關(guān)系；堅(jiān)持向?qū)嵍鵀?，切?shí)做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)、“習(xí)慣過(guò)緊日子”、持續(xù)革故鼎新的準(zhǔn)備。擔(dān)當(dāng)“促穩(wěn)增進(jìn)”新責(zé)任，做到“三穩(wěn)三進(jìn)三實(shí)”?！叭€(wěn)”即穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)服務(wù)，“三進(jìn)”即推動(dòng)發(fā)展方式“進(jìn)”、治理能力“進(jìn)”、隊(duì)伍實(shí)力“進(jìn)”，“三實(shí)”即壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)、創(chuàng)新方法抓落實(shí)、強(qiáng)化統(tǒng)籌抓落實(shí)。彰顯“奮楫篤行”新作為，推動(dòng)“六大行動(dòng)”，即“經(jīng)營(yíng)新質(zhì)效”增進(jìn)行動(dòng)、“發(fā)展新優(yōu)勢(shì)”塑造行動(dòng)、“運(yùn)營(yíng)新動(dòng)力”培育行動(dòng)、“管理新效能”增強(qiáng)行動(dòng)、“人本新價(jià)值”賦能行動(dòng)、“黨業(yè)新融合”強(qiáng)化行動(dòng)，為譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化郵政篇章展現(xiàn)遼寧郵政擔(dān)當(dāng)。

　　上海市郵政分公司提出，要緊緊圍繞地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，努力在應(yīng)對(duì)危機(jī)中創(chuàng)造機(jī)遇、把握機(jī)遇，做強(qiáng)做優(yōu)主責(zé)主業(yè)，以“五個(gè)突破”全力推進(jìn)上海郵政高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。一是突出同向發(fā)力，在黨建與業(yè)務(wù)融合上實(shí)現(xiàn)更大突破。二是突出質(zhì)效并舉，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上實(shí)現(xiàn)更大突破。三是突出關(guān)鍵領(lǐng)域，在深化改革與創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)更大突破。運(yùn)用好“三大規(guī)律”“三個(gè)視角”方法論，以對(duì)標(biāo)對(duì)表建立市場(chǎng)化資源配置機(jī)制，構(gòu)建高水平市場(chǎng)化體系。四是突出整合資源，在充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)上實(shí)現(xiàn)更大突破。五是突出規(guī)范管理，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理上實(shí)現(xiàn)更大突破。

　　江西省郵政分公司提出，要做到“十個(gè)堅(jiān)定”，力求取得“十個(gè)突破”：堅(jiān)定以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，在推動(dòng)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)上取得新突破；堅(jiān)定以對(duì)標(biāo)對(duì)表為關(guān)鍵，在構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系上取得新突破；堅(jiān)定以體系化建設(shè)為路徑，在打造服務(wù)鄉(xiāng)村振興“江西模式”上取得新突破；堅(jiān)定以“1+N”協(xié)同為引擎，在打造協(xié)同優(yōu)勢(shì)提升協(xié)同能力上取得新突破；堅(jiān)定以“兩大靶向法”為牽引，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)上取得新突破；堅(jiān)定以客戶(hù)為中心，在提升服務(wù)品質(zhì)上取得新突破；堅(jiān)定以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，在加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力上取得新突破；堅(jiān)定以規(guī)范化管理為抓手，在提升治理能力和治理水平上取得新突破；堅(jiān)定以干事創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，在打造高效執(zhí)行力上取得新突破；堅(jiān)定以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，在持續(xù)凈化企業(yè)政治生態(tài)上取得新突破。

　　郵儲(chǔ)銀行青海省分行提出，要堅(jiān)持“三穩(wěn)三增”，即業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)中更優(yōu)、農(nóng)村市場(chǎng)守穩(wěn)筑牢、風(fēng)險(xiǎn)防控行穩(wěn)致遠(yuǎn)，增業(yè)務(wù)、增規(guī)模、增中收。落實(shí)精細(xì)化管理、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，在八個(gè)方面持續(xù)用力。一是搶抓政策機(jī)遇，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在增量市場(chǎng)中增規(guī)模、拓效益；二是守牢風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，確保合規(guī)、安全；三是激發(fā)轉(zhuǎn)型活力，推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革；四是落實(shí)規(guī)范管理，推動(dòng)降本增效；五是堅(jiān)持能力鍛造，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；六是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，深化體系建設(shè)；七是密切郵銀協(xié)同，深化“1+N”體系；八是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨。

　　深化改革　推進(jìn)新提升

　　各地郵銀表示要以進(jìn)一步全面深化企業(yè)改革為牽引，著力推進(jìn)在構(gòu)建高水平市場(chǎng)化體系、打造新質(zhì)生產(chǎn)力等方面實(shí)現(xiàn)新提升。

　　北京市郵政分公司提出，要通過(guò)“八深化、八提升”推動(dòng)集團(tuán)公司工作部署落實(shí)落地。一是深化首善意識(shí)，進(jìn)一步提升政治擔(dān)當(dāng)。二是深化發(fā)展轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。聚焦客戶(hù)、AUM、收入，縱深推進(jìn)郵銀協(xié)同一體化、財(cái)富金融轉(zhuǎn)型、生態(tài)金融圈打造、社?？ê蛡€(gè)人養(yǎng)老金業(yè)務(wù)，促進(jìn)代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展；圍繞服務(wù)首都“文化中心”建設(shè)，以滿(mǎn)足客戶(hù)高效率、多層次需求為中心，加快郵務(wù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。三是深化服務(wù)提質(zhì)，進(jìn)一步提升品牌形象。四是深化市場(chǎng)拓客，進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)能力。五是深化能力建設(shè)，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效能。六是深化改革創(chuàng)新，進(jìn)一步提升內(nèi)生動(dòng)力。七是深化規(guī)范管理，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。八是深化黨業(yè)融合，進(jìn)一步提升攻堅(jiān)合力。

　　郵儲(chǔ)銀行北京分行提出，要以集團(tuán)資源為基礎(chǔ)，依托郵儲(chǔ)銀行四大優(yōu)勢(shì)，明確定位，堅(jiān)定信心，穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，主動(dòng)發(fā)展。一是構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系，打造首善之區(qū)一流銀行；二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控，筑牢安全經(jīng)營(yíng)防線(xiàn)；三是深化“1+N”協(xié)同機(jī)制，共筑郵銀共贏生態(tài)；四是推動(dòng)科技創(chuàng)新應(yīng)用，引領(lǐng)金融服務(wù)升級(jí)；五是實(shí)施組織模式創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)部發(fā)展?jié)撃?；六是加?qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把好高質(zhì)量發(fā)展航向。

　　浙江省郵政分公司提出重點(diǎn)抓好九個(gè)方面工作，實(shí)現(xiàn)“九個(gè)躍升”。聚焦全面推進(jìn)能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)寄遞業(yè)務(wù)有效益規(guī)模發(fā)展的新躍升；聚焦穩(wěn)規(guī)模增效益，實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新躍升；聚焦規(guī)?；l(fā)展，實(shí)現(xiàn)以“十大工程”拓展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的新躍升；聚焦全面推進(jìn)“兩法”營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)客群規(guī)?；_(kāi)發(fā)的新躍升；聚焦加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)豐富內(nèi)涵的新躍升；聚焦全面構(gòu)建“1+N”協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)各板塊、各專(zhuān)業(yè)互利共贏的新躍升；聚焦加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)提升軟硬件能力的新躍升；聚焦全面構(gòu)建現(xiàn)代化治理體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)規(guī)范化管理的新躍升；聚焦黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)以黨業(yè)融合確保全年工作任務(wù)落地見(jiàn)效的新躍升。

　　四川省郵政分公司提出，要穩(wěn)規(guī)模、增效益，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。擴(kuò)優(yōu)勢(shì)、拓市場(chǎng)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展底部支撐。放大板塊協(xié)同優(yōu)勢(shì)，差異化服務(wù)鄉(xiāng)村全面振興，加快培育打造新質(zhì)生產(chǎn)力。強(qiáng)對(duì)標(biāo)、重應(yīng)用，以高水平市場(chǎng)化體系助推高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)方法運(yùn)用，全面增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，加快推動(dòng)資源市場(chǎng)化配置。抓改革、上能力，切實(shí)將改革成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)勝勢(shì)。深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制改革，加快推進(jìn)寄遞改革向深，多管齊下降本增效。強(qiáng)管理、提效率，全面護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。抓黨建、聚合力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。持之以恒建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，持續(xù)提升員工獲得感。

　　貴州省郵政分公司結(jié)合實(shí)際，提出圍繞“157”、做實(shí)“246”的工作思路。圍繞“157”，“1”代表堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；“5”代表服務(wù)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的五方面定位，貴州郵政將致力于成為鄉(xiāng)村振興、快遞物流、普遍服務(wù)、業(yè)態(tài)融通和文化旅游等領(lǐng)域的生力軍和主力軍；“7”代表對(duì)標(biāo)對(duì)表西部郵政的七方面定位，貴州郵政將努力成為各領(lǐng)域內(nèi)的引領(lǐng)者、領(lǐng)跑者、挑戰(zhàn)者、執(zhí)行者、示范者、創(chuàng)新者和代表者。做實(shí)“246”，“2”是指注重市場(chǎng)效益與管理效益的雙重提升；“4”代表落實(shí)好“四梁”業(yè)務(wù)整體發(fā)展戰(zhàn)略；“6”是指以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系、高質(zhì)量人才體系、高效執(zhí)行體系、合規(guī)體系、能力體系、安全體系，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　陜西省郵政分公司提出，要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，圍繞“七個(gè)加快”推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作。一是錨定目標(biāo)，加快提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作質(zhì)效；二是聚焦重點(diǎn)，加快完善市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制；三是突出特色，加快打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力；四是敢為人先，加快釋放改革創(chuàng)新的動(dòng)力活力；五是系統(tǒng)推進(jìn)，加快提升精細(xì)化管理水平；六是聚力“黨建+”，加快推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作互融互促；七是眾志成城，加快營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　強(qiáng)化執(zhí)行　開(kāi)創(chuàng)新局面

　　圍繞集團(tuán)公司重點(diǎn)工作部署，各地郵銀提出要強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)2025年改革發(fā)展新局面。

　　天津市郵政分公司提出，寄遞業(yè)務(wù)要按照“效益為本、發(fā)展提速、跑贏行業(yè)、持續(xù)降本”的原則和“特快要快、快包要好、國(guó)際要進(jìn)、物流要精”的定位，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。金融業(yè)務(wù)要在“財(cái)富金融”“生態(tài)金融”轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)“1+1+5”轉(zhuǎn)型，促進(jìn)AUM和余額共同提升，落實(shí)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，加速打造“干一項(xiàng)業(yè)務(wù)獲得兩樣乃至多樣收入”的多點(diǎn)增收格局。在郵務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展上，要深挖文化內(nèi)涵，著力推進(jìn)主題郵局提質(zhì)增效及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在強(qiáng)化渠道運(yùn)營(yíng)管理上，全面推進(jìn)落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)“七責(zé)”，加快提升站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。

　　山西省郵政分公司提出了“六個(gè)聚力”的貫徹落實(shí)舉措。一是聚力服務(wù)區(qū)域戰(zhàn)略，強(qiáng)化三級(jí)物流體系運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化新型惠農(nóng)生態(tài)體系建設(shè)，打造服務(wù)鄉(xiāng)村振興新格局；二是聚力高效發(fā)展，提升普遍服務(wù)新內(nèi)涵，加速代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快寄遞業(yè)務(wù)質(zhì)效發(fā)展，做大農(nóng)村電商市場(chǎng)規(guī)模，打造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)；三是聚力體制機(jī)制改革，打造專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)體系，縱深推進(jìn)“六大改革”，打造高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力引擎；四是聚力資源配置效率，體系化推進(jìn)對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，持續(xù)構(gòu)建協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是聚力精細(xì)精益管理，持續(xù)狠抓企業(yè)安全管理，不斷提升財(cái)務(wù)支撐發(fā)展能力，持續(xù)深化降本增效管理，打造現(xiàn)代化治理體系；六是聚力黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，打造真抓實(shí)干的創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　河南省郵政分公司提出，2025年要重點(diǎn)抓好八個(gè)方面工作，秉持虛心抓對(duì)標(biāo)，秉持精心抓轉(zhuǎn)型，秉持細(xì)心抓管理，秉持同心抓合作，秉持熱心抓體系，秉持匠心抓“兩法”，秉持恒心抓改革，秉持紅心抓黨建，進(jìn)一步補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、提升發(fā)展質(zhì)效、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)合規(guī)、厚植協(xié)同優(yōu)勢(shì)、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、推動(dòng)市場(chǎng)拓展、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、促進(jìn)黨業(yè)融合。努力做到求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢作善為抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、不折不扣抓落實(shí)，確保執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落地見(jiàn)效。

　　海南省郵政分公司提出，要以“九個(gè)強(qiáng)化”更好服務(wù)海南自由貿(mào)易港建設(shè)，為中國(guó)郵政高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)海南郵政力量。一是強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)，全力鞏固發(fā)展基本盤(pán)；二是強(qiáng)化能力建設(shè)，主動(dòng)服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略；三是強(qiáng)化改革創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提升為民服務(wù)能力；五是強(qiáng)化規(guī)范化管理，推進(jìn)治理能力現(xiàn)代化建設(shè)；六是強(qiáng)化“以客戶(hù)為中心”，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系；七是強(qiáng)化風(fēng)控合規(guī)，統(tǒng)籌推進(jìn)高水平安全；八是強(qiáng)化真抓實(shí)干，建立執(zhí)行管理體系；九是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　重慶市郵政分公司提出，要充分把握政策市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)持以變應(yīng)變，統(tǒng)籌“經(jīng)營(yíng)端、運(yùn)營(yíng)端、服務(wù)端、管理端”四端聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。把構(gòu)建“十大體系”、落實(shí)“八大重點(diǎn)工作”貫穿于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)管理和黨的建設(shè)全過(guò)程，奮力推動(dòng)重慶郵政高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)持干字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)前，轉(zhuǎn)型發(fā)展普遍服務(wù)，加快發(fā)展寄遞業(yè)務(wù)，協(xié)同發(fā)展金融業(yè)務(wù)，聚焦發(fā)展農(nóng)村電商，積極打造“三大核心優(yōu)勢(shì)”，推動(dòng)服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略走深走實(shí)，為中國(guó)郵政打造一流企業(yè)積極貢獻(xiàn)重慶郵政力量。

　　郵儲(chǔ)銀行新疆維吾爾自治區(qū)分行提出，要持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，加快全面轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。一是聚焦“立足之根”，強(qiáng)化國(guó)有大行擔(dān)當(dāng)。主動(dòng)服務(wù)自治區(qū)“十大產(chǎn)業(yè)集群”建設(shè)，做好金融“五篇大文章”。二是打造“動(dòng)力之源”，加快培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，踐行差異化增長(zhǎng)戰(zhàn)略，努力尋找區(qū)域、機(jī)構(gòu)新增長(zhǎng)極，培育差異化、特色化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是夯實(shí)“管理之基”，優(yōu)化資源要素配置，堅(jiān)持精細(xì)化管理，提升管理效益。四是鑄好“風(fēng)控之盾”，將風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)貫穿始終，嚴(yán)守資產(chǎn)質(zhì)量紅線(xiàn)，筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，力保安全發(fā)展“生命線(xiàn)”。五是匯聚“奮進(jìn)之力”，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。