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　　2024年，河南省郵政分公司錨定“爭(zhēng)做先進(jìn)更先進(jìn)的典范”目標(biāo)，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，業(yè)務(wù)收入完成進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和寄遞增幅等均居全國(guó)郵政首位，各項(xiàng)工作取得良好成效，交出了一份“出彩”的答卷。

　　宣傳出活，統(tǒng)一思想增添新動(dòng)力。河南省分公司學(xué)習(xí)宣傳中國(guó)郵政近年來取得的非凡成就、郵政先進(jìn)人物的典型事跡，大力唱響郵政“光明論”，不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署。

　　盡銳出戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)打造開創(chuàng)新局面。河南省分公司全力打造“三大優(yōu)勢(shì)”，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力全面提升。全省郵政重點(diǎn)協(xié)同項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入、“融資E”貸款業(yè)務(wù)凈增、實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品交易額，以及郵快合作、交郵合作等多項(xiàng)指標(biāo)，均居全國(guó)郵政先進(jìn)位次。打造了“直播營(yíng)銷+金融+寄遞+郵務(wù)”協(xié)同發(fā)展生態(tài)體系，開展助農(nóng)直播1.3萬場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售額3.16億元。開發(fā)上線“獲客寶”“靶向營(yíng)銷管理平臺(tái)系統(tǒng)”，構(gòu)建“六位一體”智慧風(fēng)控系統(tǒng)，代理金融風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)KPI連續(xù)多年保持全國(guó)郵政前列。

　　多點(diǎn)出力，發(fā)展質(zhì)效得到新提升。河南省分公司13項(xiàng)集團(tuán)公司重點(diǎn)考核的普服指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。寄遞業(yè)務(wù)以“兩法”后發(fā)趕超，2024年10月至12月連續(xù)3個(gè)月的同比增幅均排在全國(guó)郵政首位，以焦作桑坡、信陽春茶等項(xiàng)目為代表，積極探索符合集群市場(chǎng)需求的營(yíng)銷組織、運(yùn)營(yíng)和分配機(jī)制，全力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。河南省分公司代理金融業(yè)務(wù)堅(jiān)持深化“三轉(zhuǎn)”，筑牢“三板”，加快從“做儲(chǔ)蓄”向“生態(tài)金融”“財(cái)富金融”轉(zhuǎn)型，全年新增價(jià)值存款等18項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)郵政第1位。

　　守正出新，深化改革激發(fā)新活力。河南省分公司強(qiáng)化“兩法”應(yīng)用推廣，聚焦競(jìng)品、流失、存量“三張清單”TOP客戶，首席客戶經(jīng)理帶頭營(yíng)銷，使客戶轉(zhuǎn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。該分公司縱深推進(jìn)寄遞“六大改革”，“兩集中”改革加快推進(jìn)，郵區(qū)中心效率穩(wěn)步提高，陸運(yùn)網(wǎng)改革對(duì)標(biāo)提速，干線運(yùn)輸質(zhì)效逐步改善，攬投規(guī)范化建設(shè)有序推進(jìn)，市趟運(yùn)輸改革成效初顯。

　　管理出效，企業(yè)降本取得新進(jìn)展。河南省分公司強(qiáng)化“八砍六控”，大刀砍預(yù)算、快刀斬虧損郵路、細(xì)刀削外包增量成本，推動(dòng)降本增效工作實(shí)現(xiàn)新突破。全省寄遞業(yè)務(wù)全年壓降成本4.3億元，“五大環(huán)節(jié)”單位成本全部實(shí)現(xiàn)壓降。其中，外包費(fèi)壓降2.6億元，降幅14.4％。

　　全員出征，對(duì)標(biāo)趕超展現(xiàn)新氣象。河南省分公司建對(duì)標(biāo)指標(biāo)、立標(biāo)桿體系、明對(duì)標(biāo)標(biāo)志，聚焦市場(chǎng)份額、效率效益等核心要素、關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化河南郵政“九效”關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，開展體系化對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，引導(dǎo)各專業(yè)奮勇爭(zhēng)先，在全分公司形成“比學(xué)趕超”氛圍。

　　重拳出擊，合規(guī)經(jīng)營(yíng)邁出新步伐。河南省分公司堅(jiān)持強(qiáng)力推進(jìn)、高效執(zhí)行、務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力全面提升。該分公司扎實(shí)推進(jìn)四項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，開展了全單位、全業(yè)務(wù)、全領(lǐng)域自查自糾，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)。

　　融合出彩，黨建引領(lǐng)干出新業(yè)績(jī)。河南省分公司堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，一貫到底強(qiáng)化黨的建設(shè)、一盯到底推動(dòng)巡視整改、一嚴(yán)到底全面從嚴(yán)治黨，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。