鄭州中心局融合
今年“雙11”，鄭州郵區(qū)中心局與速遞物流分公司進(jìn)行了深度融合，合力做好備戰(zhàn)工作。鄭州中心局根據(jù)集團(tuán)公司的預(yù)測(cè)，首先對(duì)本局各場(chǎng)地的功能定位與處理能力進(jìn)行了全方位評(píng)估，隨著原省郵政速遞物流分公司郵件處理運(yùn)輸中心整合至鄭州中心局，該中心局充分利用郵速整合后的四處生產(chǎn)處理場(chǎng)地以及航空郵件處理中心的設(shè)備資源，采取“保重點(diǎn)、航陸分開、進(jìn)出分開、省內(nèi)分流、直發(fā)直達(dá)、均衡生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)。
鄭州中心局調(diào)整了銜接郵航生產(chǎn)作業(yè)組織方案，力求加速對(duì)航空郵件的處理。對(duì)于陸運(yùn)郵件的生產(chǎn)作業(yè)，該中心局優(yōu)先保證進(jìn)口郵件處理，最大限度提升雙層包裹分揀機(jī)的處理能力，以緩解現(xiàn)有核心樞紐的處理壓力。郵速整合后，鄭州中心局的總體處理能力達(dá)到每天151萬(wàn)件。為了將這些郵件及時(shí)疏運(yùn)出去，鄭州中心局加強(qiáng)了站間交換盤駁的作業(yè)組織，增開了各場(chǎng)院間臨時(shí)的盤駁郵路。盤駁郵路采取邊處理邊裝車、裝滿即發(fā)的模式。
目前，鄭州中心局已經(jīng)提前按照“雙11”期間郵件的運(yùn)輸量預(yù)估和承擔(dān)一、二級(jí)干線郵路的情況儲(chǔ)備了車輛，人力資源部也根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)和大數(shù)據(jù)分析，對(duì)各場(chǎng)地的操作人員缺口進(jìn)行預(yù)估，聯(lián)合郵件處理中心、協(xié)調(diào)各勞務(wù)公司進(jìn)行補(bǔ)充。“雙11”前，鄭州中心局實(shí)施了24小時(shí)無(wú)縫隙跟班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于分揀機(jī)流水線、皮帶機(jī)、掃描槍、監(jiān)控等信息終端設(shè)備，該中心局同樣進(jìn)行了全面檢修和儲(chǔ)備，大量綠色環(huán)保生產(chǎn)材料將投入到網(wǎng)運(yùn)旺季生產(chǎn)中?！ 醭Ｓ袂?/p>